[轉錄]辭職的人,想離開的是人,不是公司

領導的黃金法則 天下文化出版。博客來似乎目前正在特價中。

但實際,做是否離職的判斷時,應該公司的發展為主要考量,
應該將人的因素降到最小,因為大數的老板,很可惜的,多為
該文中會讓人想離職的老板,好老板總是可遇不可求的。

http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jun/9/today-work1.htm

作者:約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家

 人們離開誰?

 領導者往往會認為別人離職跟我無關,但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示,
高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司,但事實
上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工,是人錯待員工;有時同事惹出問題,
也會促使他人求去,但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

 大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象,而且人們對新工作總抱持樂觀
態度,希望終能成功。但時間一久,領導者的真面目會露出來,無法維持刻意營造的形
象。如果老闆是個蠢蛋,員工遲早會知道。所以,員工會開除什麼樣的上司呢?通常分
為以下四類:

1.人們離開貶低他們的人

 所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞,然而,許多人在工作上沒有受到正面的回饋
與欣賞,甚至常常是相反的,他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上,輕視甚至蔑視他
們。對任何一種人際關係來說,這種作法都代表災難,即使是在專業的工作領域。

 領導者通常善於在機會或交易中發現價值,對人也需要有類似的心態。在為你工作的
人身上找到價值,讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務,貢獻價值
給顧客;也可能透過增加總產值,貢獻價值給公司;還可能藉著增強自己的能力,在工
作上發揮到極致,貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識,他們會感念而為你
工作。

2.人們離開不值得信任的人

 你是否跟你不信任的人共事過?那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。
不幸的是,曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示,職場信任
程度正逐漸下滑,他們也發現,領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是:
◆言行不一
◆將個人利益置於團體利益之上
◆隱瞞資訊
◆說謊或說話避重就輕
◆心胸狹窄

 相反地,調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是:
◆保持清廉正直
◆公開溝通願景與價值觀
◆尊敬員工如同夥伴
◆將共同目標置於個人利益之上
◆置個人風險於一旁,做正確的事

 領導者想要建立並維持信任,與正直、溝通兩者休戚相關,如果你不想人們離開你,
就需要展現言行一致、心胸開放,並做到值得信任。

3.人們離開無能的人

 無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工,每個人都希望自己的上司
是名副其實的領導者,他們充分展現能力,並激發部屬信心,而非單靠個人魅力。如果
領導者無法勝任工作,反而分散團隊注意力,浪費人們的精力,讓他們無法專心做事,
也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的
部屬,這些人會憂心領導者胡搞瞎搞;如果部屬技能不足或缺乏經驗,就更不知何去何
從。不管哪一種情況,都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才
能出眾的人。

4.人們離開缺乏安全感的人

 如果一個領導者重視部屬、正直不阿,而且能力卓越,人們就會心甘情願地跟隨,對
吧?其實不然,即使領導者擁有上述三項特質,還有一個特質會讓人們求去:不安全感
。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來,他們對權力、地位與認同的渴望,明顯表露在
懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上,只是有時表現方式比較微妙。

 格外傑出的領導者會做兩件事:培育其他的領導者,而且在工作上學習放手。這些是
沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地,他們只想讓自己成為不可或缺的一員,因
此他們不訓練部屬發揮潛能,以免部屬比他們更成功。事實上,他們不願看到部屬沒有
他們的協助而成功,只要部屬步步高升,他們就備感威脅。

 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作,而不願意為老愛潑冷水的領導者工作;人
們想要的是推他們飛上高空的領導者,而非扯後腿的領導者;人們想要的是幫助他們發
揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位,最
後他們還是會另覓能者的。(本文摘自《領導的黃金法則》,天下文化出版)

 

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